Die steigende Dynamik und Komplexität von Veränderungen betrifft auch das Umfeld von Unternehmen: Marktbedingungen und Kundenanforderungen verändern sich tendenziell immer schneller und teilweise extrem. Bewährte Geschäftsmodelle und  bekannte Formen von Führung und Zusammenarbeit funktionieren nicht mehr. Dies hängt u.a. damit zusammen, dass die steigende Dynamik und Komplexität nicht mit mehr und immer komplizierteren Versionen der bekannten Modelle und Strukturen erfolgreich beherrscht werden können. Organisationen und Führungsteams stehen damit nicht mehr vor der Frage, ob sie sich verändern, sondern wie sie mit den anstehenden Veränderungen und den zu erwartenden Herausforderungen und Widerständen umgehen.

Da sich vor allem die Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit verändern, begleite ich Führungsteams und Führungskräfte in diesem Transformationsprozess und unterstütze die Auseinandersetzung mit veränderten Anforderungen und neuen, agileren Modellen, die verstärkt Kompetenz, Eigenverantwortung und Transparenz in den Mittelpunkt stellen. Nach einer Standortbestimmung geht es vor allem darum, die veränderten Anforderung an Führung, Zusammenarbeit und die eigenen Rollen zu verstehen und umzusetzen, so dass eine nachhaltige Transformation gelingen kann. 

Die Transformationsbegleitung erfolgt auf Grundlage meiner systemischen Haltung und basiert auf einem klar strukturierten Prozess, der Komplexität, Agilität und Effektivität sowie die aktuelle Situation, die Herausforderungen und Zielsetzungen der jeweiligen Organisation berücksichtigt. 

Der Prozess startet mit einer ausführlichen Auftragsklärung mit ausgewählten Personen aus dem Führungsteam und kann grob in folgende Phasen eingeteilt werden:

1. Phase - Standort- und Zielbestimmung

• Beschreibung und Bewertung der Ist-Situation und der Herausforderungen
• Analyse von bestehenden Ressourcen und Kompetenzen
• (Neue) Zielsetzung und Zweck der Organisation (Purpose) definieren

2. Phase - Prototyping

• Wissenserweiterung und Sicherstellung eines einheitlichen Verständnisses zu Agilität und Selbstorganisation
• Entwicklung eines neuen, passenden Verständnisses von Führung und Zusammenarbeit
• Erproben der neuen Rollen und der neuen Form von Führung und Zusammenarbeit 

3. Phase - Transfer

• Konsequenzen von veränderter Führung und Zusammenarbeit (z.B. auf die Führungs- und Kommunikationsstruktur)
• Ermöglichen einer kontinuierlichen und eigenständigen Weiterentwicklung
• Umgang mit Unsicherheit, Konflikten und Feedback

Die einzelnen Prozessschritte beinhalten Workshops vor Ort, Online-Sessions sowie persönlich, online oder telefonisch durchgeführte Einzel-Coachings und können auch im Rahmen einer Transformation-Journey umgesetzt werden. 

Weitere Informationen zu meinem Vorgehen und den Kosten findest Du hier, Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme und zur Vereinbarung eines kostenfreien Vorgesprächs hier.