Onboarding

 

 

 

 

 

 

Wege, die in die Zukunft führen, liegen nie als Wege vor uns. 

Sie werden zu Wegen erst dadurch, dass man sie geht.

Franz Kafka


Was kannst Du erwarten?

Die Onboardingphase von Mitarbeitenden und Führungskräften entscheidet maßgeblich mit darüber, ob die Besetzung gelungen und die eingestellte Person den erwünschten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten wird. Mit einer externen Begleitung im Onboardingprozess erhalten die Mitarbeitenden und Führungskräfte Deines Unternehmens ergänzende Unterstützung sowohl bei der Vorbereitung als auch in der ersten Zeit einer neuen (Führungs-)Funktion. 

 

Dieses Angebot bietet eine Kombination aus Coaching und Beratungselementen und ermöglicht es den Mitarbeitenden und Führungskräften, Fragen und Unsicherheiten anzusprechen, die sie  innerhalb des Unternehmens nicht stellen wollen oder können.

 

Ein Onboarding richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte, die gerade eine neue (Führungs-)Funktion übernommen haben bzw. dies zeitnah ansteht und beinhaltet folgende Aspekte:

  • ein ausführliches Gespräch zur Auftragsklärung mit der Führungskraft und ggf. auch mit dem Vorgesetzten,
  • ein maßgeschneidertes Konzept, das sich aus diversen Methoden und Interventionen zusammensetzen kann sowie
  • eine Kombination aus Coaching und Beratung für einen Zeitraum von mindestens drei Monaten.

Ich biete eine hohe Flexibilität bei der Art der Unterstützung (persönlich, online, telefonisch oder per E-Mail), so dass diese den Bedarfen und der Verfügbarkeit der eingestellten Person entsprechen. 

 

Weitere Informationen zu meiner Arbeitsweise und den Kosten findest Du hier.

 


Was könnten mögliche Inhalte sein?

Mir ist es wichtig, dass Mitarbeitende und Führungskräfte im Rahmen des Onboarding-Prozesses alles ansprechen können, was sie beschäftigt und auch die Möglichkeit haben, verschiedene Optionen gedanklich durchzuspielen, ohne dass dies direkt mit einer Wertung oder Konsequenz verbunden ist.

 

Sollten die Bedarfe über meine Expertise hinaus gehen (z.B. wenn es um Fragen zu Arbeitsrecht oder den Geschäftsbericht geht), unterstütze ich sehr gerne bei der Auswahl von geeigneten Angeboten und sorge für eine gute Integration in den laufenden Onboarding-Prozess.

 

 

Pre-Boarding

  • Selbstreflexion (Abschied von der bisherigen Situation und Einstimmung auf die neuen Anforderungen)
  • Erarbeitung des individuellen Standings (z.B. Haltung und Werte)
  • Vorbereitung des ersten Arbeitstages (z.B. Auftreten und Wirkung) 

 

Onboarding 

  • Auseinandersetzung mit neuen (Führungs-)Rollen und Entwicklung eines klaren Profils in der neuen Funktion
  • Positionierung und Stakeholder-Management
  • Selbstführung und Arbeitsorganisation

 

Integration

  • Visionen, Strategien und Ziele für den eigenen Verantwortungsbereich entwickeln
  • Veränderungen initiieren
  • als Führungskraft: Teamstrukturen & -entwicklung aufbauen oder anpassen

Du hast Fragen zu oder Interesse an diesem Angebot?

Weitere Informationen zu meinem Vorgehen und den Kosten findest Du hier, Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme und zur Vereinbarung eines kostenfreien Vorgesprächs hier.